Стратегический процесс, от науки к искусству и обратно.

Мир стремительно изменяется, благоприятные ситуации в бизнесе никогда не повторяются, устаревают привычные подходы ведения бизнеса… То, что вчера казалось Вам уникальным рецептом развития бизнеса, «счастливым билетом» до станции с названием «Успех», сегодня становится стандартом деятельности для всех, известным, понятным, легко копируемым — необходимым, но уже не достаточным условием достижения намеченных целей в бизнесе. Ситуации не повторяются, накопленный опыт не помогает, устоявшиеся шаблоны больше не правила, а скорее пагубная привычка неправильного ведения дел…. Что делать? Как удержаться «на плаву», как победить своих внезапно «окрепших» конкурентов, где искать «окна возможности», как попасть в «точку прорыва»? Можно найти множество ответов на эти вопросы, но самый верный один — Вам необходимо создать систему, позволяющую принимать решения в любой ситуации. Эти решения будут взвешенные, адекватные по рискам, эффективные в финансовых результатах, правильные в стратегическом аспекте. Система имеет свое название — стратегическое управление. Ее нужно спроектировать, интегрировать в управление, использовать и постоянно совершенствовать.

«Чеширский Кот, — начала она (Алиса), не будете ли Вы так любезны, подсказать мне, каким путем лучше выйти отсюда. Это зависит от того, куда Вы хотите попасть», — сказал Кот».
Льюис Кэрролл

«Эффективный бизнес всегда уникален. Нет «готовых рецептов» его успеха. Есть его главные составляющие: опыт, умения, предвидение будущих возможностей, замыслы, идеи. И есть система знаний, которая позволяет успешно реализовать этот потенциал. Четыре часа, проведенные с пользой позволят создать в Вашем сознании стройную и понятную систему знаний о стратегическом управлении — самом эффективном инструменте реализации составляющих успеха в Вашем бизнесе».
Игорь Суховаров

Целевая аудитория:

  • Предприниматели;
  • Руководители высшего и среднего звена организаций малого и среднего бизнеса;
  • Все, у кого сфера профессионального интереса включает стратегическое управление.

Продолжительность:

4 или 8 академических часов (в зависимости от количества разбираемых кейсов).

Приобретаемые ценности от участия

Участие в мастер-классе позволит Вам:

  1. Оценить действующую модель формулирования и реализации стратегии (стратегического процесса) Вашей организации. Провести анализ модели на соответствие внешней и внутренней среды. Разработать комплекс мер, нацеленных на повышение эффективности процесса разработки стратегии в целях обеспечения приобретения и сохранения конкурентных преимуществ Вашей организацией, в текущем моменте и на долгосрочную перспективу.
  2. Понять Вашу роль в процессе генерирования стратегических инициатив организации, повысить креативность своего мышления, увеличить Вашу «инновационную» ценность для организации или Вашего бизнеса.
  3. В сжатой и понятной форме получить теоретические знания о стратегическом менеджменте, которые помогут Вам сформировать собственный взгляд на стратегический процесс.
  4. Оценить способность Вашей организации своевременно и адекватно реагировать на изменения, происходящие в бизнес-среде, умения своевременно сформировать «правильную реакцию» на открывшиеся обстоятельства и принять эффективные решения.

Аннотация мастер-класса:

Часть №1.

Определение, критерии и составляющие успешной стратегии. Объективные условия профессиональной деятельности руководителя. Процессно-логический состав стратегического менеджмента.

Часть №2.

Формулирование стратегии, как обдуманный, полностью осознанный и контролируемый процесс (модель стратегического планирования) Стратегический анализ и стратегический выбор. Достоинства и ограничения модели, сферы ее эффективного применения.

Часть №3.

Спонтанная стратегия (предпринимательская модель). Стратегическое мышление как «зрение», как «видение». Интерактивная модель предпринимательского мышления. Методики повышения креативности мышления. Лидеры – «разрушители» или как «организовать» бизнес — катастрофу.

Часть №4.

Стратегия инкрементализма (модель обучения на опыте). Отличительные характеристики и дополнительные положительные эффекты. Создание организационной интуиции и структуры организационного обучения. Ключевая роль менеджеров «среднего звена» и задачи ТОР-менеджеров в процессе генерирования стратегических инициатив, возможные формы и методы. Корпоративная память и интуиция.

Часть №5.

Стратегия трансформации (модель конфигурации). Портфель организационных форм и система стимулирующих сил, как факторы модели конфигурации. Стратегические модели трансформации: жизненный цикл организации И.Адизеса, «экоцикл» организации Д.Герста, куб и карта изменений Г.Минцберга.

Часть №6.

Сравнительный анализ рассматриваемых моделей стратегического процесса, сильные и слабые стороны, предполагаемые условия эффективного применения.