Проблемы эффективности совета директоров. В одном  «авторитетном» иностранном журнале прочитал статью, посвященную эффективности корпоративного управления в России. Основной проблемой при формировании советов директоров автору видится: «…отсутствие четкого понимания, какого именно опыта и экспертизы компании не хватает…». Постановка вопроса в целом правильное, но решение…

«Писателем» предлагается следующий рецепт из трех последовательных шагов: «…при решении проблемы эффективности СД в первую очередь необходимо выявить наиболее критичную для долгосрочной стратегии компании область, в которой на данный момент существует очевидный недостаток компетенций. Следующий шаг – выяснить, какие компании (в том числе, и в других отраслях) успешно реализовали проекты в этой области. Наконец, нужно привлечь текущего или бывшего CEO такой успешной компании в СД…».

Как говориться -«гладко было на бумаге, но забыли про овраги». Могу примириться с первым, со вторым, и особенно с третьим шагом — категорически не согласен! Приглашенный менеджер совершенно не знает специфики новой отрасли, не знаком с моделью бизнеса организации, ему не знаком ее «внутренний ландшафт»… К тому же мы не имеем представления о том, что именно обеспечило успех «образцовой» компании в общем, и проекта, в частности. Слишком многое не известно как совету директоров, так и приглашенному.

Правильным решением сформировать недостающую экспертизу  будет использовать приглашенного специалиста в качестве эксперта (консультанта по управлению) совета директоров, или интегрировать его в исполнительный орган компании.