Без сомнения можно утверждать, что в совете директоров ключевая фигура — его председатель, от профессионализма, опыта, энергии и такта которого зависят атмосфера работы, и, в конечном счете — эффективность деятельности совета.

Председатель должен быть избран на первом заседании совета директоров из числа его членов простым большинством голосов, обычно этот вопрос в повестке заседания стоит первым. Для владельцев бизнеса важно понимать, что роли председателя совета директоров и генерального директора в компании принципиально различаются. Генеральный директор управляет компанией, а председатель совета — советом директоров. Эти функции требуют разных навыков и поведенческих моделей.

Главная задача генерального директора — реализация утвержденной в организации стратегии, можно сказать, что он — «производитель результатов» и грамотный администратор. Председатель совета директоров – скорее «генератор идей», коммуникатор (фасилитатор) и кросс-функциональный интегратор. Поэтому не всегда успешный генеральный директор становится эффективным председателем.

Часто сложности возникают, когда председателем совета директоров становится бывший генеральный директор данной компании. Люди трудно вживаются в новые роли, и поэтому такой председатель начинает путать свои функции с обязанностями гендиректора. Перетягивание полномочий на себя, то есть конкуренция между председателем совета и генеральным директором, — ситуация, особенно характерная для российских компаний. Еще более проблемная ситуация создается, когда владельцы пытаются отойти от оперативного управления бизнесом и занимают ключевые позиции в совете директоров. Создав «карманный» совет директоров и заняв позицию его председателя и заместителей, они продолжают активно вмешиваться в текущие дела компании, тем самым подрывая авторитет и присваивая себе полномочия гендиректора, что лишает его возможности отвечать за принимаемые решения. Стоит ли удивляться низкой эффективности работы «такого» совета.

В избранном в соответствии лучшей практикой и нормами корпоративного управления совете, председатель должен буден найти ответы на несколько «ключевых» вопросов: как управлять без административной власти, как выбрать приоритеты в условиях ограниченного времени, каким образом из звезд, входящих в совет директоров, создать созвездие, как достичь баланса между позициями организатора и участника производственного процесса, лидера и эксперта?

Решая стоящие перед ним задачи, председатель совета директоров играет одновременно несколько ролей: роль «стратега», который интерпретирует картину мира и внешней среды компании, подсказывает и инициирует изменения, понимает процесс создания стоимости и определяет стратегию бизнеса; роль «наставника», который дает обратную связь генеральному директору и ключевым менеджерам, занимаясь их развитием и личностным ростом; роль «фасилитатора», создающего продуктивную рабочую обстановку в Совете, профессионально модерирующего дискуссию и поощряющего директоров высказываться по существу обсуждаемых вопросов. Искусство председателя заключается в создании атмосферы конструктивного, доброжелательного диалога, поощрения открытого высказывания каждым директором своего мнения. Несомненно, что председатель совета директоров — это «ключевая фигура» в корпоративном управлении, к которой возможно применить устойчивое выражение — Primus inter pares, буквально означающее «первый среди равных».