Консультирование для меня не стало интересной работой и ее смыслом сразу. Весна 2012 года стала началом нового этапа в моей профессиональной деятельности. Полностью изменилась ее направленность, совсем недавно — ТОП-менеджер, сегодня — консультант по управлению, эксперт в области стратегического менеджмента и корпоративного управления.

Среди моих клиентов нет «Газпрома», «Роснефти», «Сбербанка», «ВТБ24», «РЖД», «АЭРОФЛОТА» и т.д. Считаю упоминание этих компаний в списке клиентов у консультантов по управлению не совсем корректным. Чтобы реально оказать позитивное влияние на эффективность деятельности таких организаций, необходимо в течение нескольких месяцев осуществлять личный контакт с руководителями высшего уровня, что, согласитесь, совершенно нереально. Обучение, консультирование, тренинги с участием рядового персонала скорее повышает профессионализм и компетенции  бизнес-сообщества в целом, но никак не влияют на деятельность таких «монстров».

Часто может возникнуть вполне закономерный вопрос: «Кого и чему все учат, и где результат?» Персонал учится и увольняется — не для всех есть возможность строить карьеру в одной организации, да и не всегда это правильный путь с позиции личного развития. Результата нет и быть не может – уровень контактов не тот… образно говоря, «повышается средняя температура по больнице»… Я консультирую только тех, кому действительно могу помочь, кто имеет полномочия и способен принимать стратегические решения, кто имеет желание и возможность меняться, становиться более эффективным, — и не участвую в «имиджевых» проектах. Возможно, это лишает меня некоторой возможности «само пиара», но не все средства оправдывают цель.

Правильным считаю предлагать качественный консалтинг, который поможет владельцам и руководителям оставаться на высоте положения в любой ситуации в бизнесе. Закончив проект и увидев положительные результаты в бизнесе, можно, на мой взгляд, отнести организацию к своим клиентам, главный критерий — кардинальные качественные и количественные изменения в результатах деятельности и повышение ценности (капитализации) организации в перспективе.