Существующий «дефицит»  эффективных менеджеров, удовлетворяющих профессиональным требованиям к члену совета директоров,  в большинстве случаев не позволяет сформировать сбалансированный по опыту и знаниям орган управления общества только из  «местных» профессионалов.

Решение одно — в совет директоров приглашаются территориально удаленные (иногородние) кандидаты. И это становится существенным «плюсом» в его работе.

Менеджеру, не обремененному «историей своей деятельности» на территории  расположения общества , не имеющего «родственных» связей, дружеских отношений, «не отработанных» услуг и рекомендаций, всегда легче быть независимым в своих суждениях и решениях, принимаемых в интересах компании и ее бизнеса. Если еще проще – он никому ничего не должен и не чем не обязан. Он абсолютно не заинтересован в принятии решений,  не выгодных обществу из-за личных «непогашенных» обязательств.

Действующее законодательство позволяют проводить заседания совета директоров общества в форме совместного присутствия или заочного голосования. Считается правильным проводить от четырех до десяти очных заседаний совета в зависимости от специфики и стадии развития компании.

Очно принимаются  «стратегические» решения, которые требуют:

  • совместного присутствия;
  •  детальной проработки вопроса;
  • глубокого погружения в тему;
  • обсуждения с коллегами по совету и представителями исполнительного органа;
  • обмена  имеющимися знаниями, обсуждения имеющихся альтернатив. Согласитесь, что четыре-десять заседаний в год — это совсем не много.

В соответствии с лучшей практикой, уставом должно быть предусмотрено и заочное голосование, формальную процедуру которого компании необходимо самостоятельно разработать. При этом важно предоставлять директорам достаточно времени для изучение информации и на голосование.

В российских компаниях, особенно крупных холдингах с участием государства и кредитных организациях, заочные голосования происходят довольно часто — иногда по несколько раз в неделю. Это обусловлено  концентрацией собственности  и особенностью регулирования деятельности.  Например, необходимо проводить через совет директоров одобрение сделки с заинтересованностью, другими словами приходится принимать не стратегические, а тактические (технические) решения. В этом нам может помочь процедура заочного  голосования.

Не вызывает сомнения, что если профессионально  организовать работу совета директоров общества, избрание в его состав территориально удаленного члена не только не скажется на его  эффективности, а повысит качество принимаемых в интересах общества и его собственников решений.