Кому и как передать свой бизнес? Первое поколение российских бизнесменов (средний возраст – от 50 до 60 лет), приближается к пенсионному рубежу. Встает ли перед ними вопрос: а что дальше? кому и как оставить свое дело?  За рубежом впервые задумываются об этом после сорока лет и предпринимают конкретные шаги. Что касается российской практики, то ее специфика в том, что собственники-предприниматели хотят контролировать созданный ими бизнес как можно дольше.

Последние исследования в этой области показывают, что только у небольшого процента предпринимателей имеется представление о процедуре передачи бизнеса следующему поколению, т.е. более 85% владельцев капитала  не имеют  четкого плана преемственности. Наиболее частое решение — передача в управление наследникам отдельных активов семейного бизнеса: чтобы они могли занять менеджерские позиции, испытать себя в новой роли, оценить риски. В 25% российских частных компаний «наследники» занимает ТОП позиции (54%) или выполняет функции линейных руководителей (46%).

Главный итог исследований — подавляющее большинство предпринимателей сегодня не готовы передать бизнес детям (такой вариант рассматривают только 16% опрошенных), но абсолютно все опрошенные подчеркивают: последнее решение будет за ним, как за бизнесменом, а не родственником. Если есть сомнения, что «наследник» будет эффективным владельцем бизнеса, то основатель предпочтет нанять профессионала со стороны в качестве наемного менеджера.

В этом случае, перед собственником-предпринимателем стоят задачи:

  •  «безболезненно» отойти от дел и передать управление;
  •  сохранить стратегический контроль над бизнесом.

Самым эффективным решением будут:

  • формирование работоспособного совета директоров, сбалансированного по опыту и компетенциям, в который входят владельцы бизнеса, наемный менеджмент и независимые директора;
  • создание понятной и эффективной системы управления, соответствующей наилучшим стандартам и практикам корпоративного управления российскими и зарубежными компаниями.
  • формулирование и  реализация стратегии преемственности владения и управления бизнесом.

На основании собственного опыта утверждаю, что независимый директор в совете директоров:

  • источник объективного мнения по стратегически вопросам развития компании;
  • профессиональная (независимая) оценка деятельности высшего менеджмента;
  • квалифицированные консультации по управлению бизнесом для топ-менеджеров;
  • повышенное доверие к компании, инвестиционная привлекательность и стоимость бизнеса;
  • «третейский судья» в случае разногласия между собственниками в вопросах корпоративного управления.